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并购

医疗管理协会 提供并购服务

提高效率和提高盈利能力通常源于业务部门的合并。合并物理空间、电话、接待、计费、收入周期管理和 IT 等业务功能的集成提供了很好的控制并降低了成本。但是,要使合并成功,必须确定、解决和克服哲学上的障碍。

澳门电子官方 的合并和合并服务是合并可行性评估、开发和实施的综合过程,旨在合并运营和实践理念,以确保高成功率。

我们的合并/整合方法是多阶段的。我们的经验发现,该过程使参与者对新实体的概念越来越熟悉。

我们的服务范围包括:

第一阶段 包括对合并可行性的评估和对每种做法的积极和消极方面的识别以及它们带来的影响。我们从医生那里获得关于他们对合并的看法的信息; (匿名)编译结果并确定常见问题。更具体地说,我们将:

  1. 准备合并前的意向书和双方之间的保密协议。
  2. 与每位医生单独会面,讨论有关合并的问题和疑虑,对每个组织的优势、劣势、机会和威胁的看法,以及对每位医生期望的财务和职能结​​果的印象。
  3. 汇编答复,以提交给专注于关键合并问题的小组。
  4. 提供对财务数据的初步审查,以在合并后的实践中制定高水平的估值和预计的薪酬。
  5. 确定合并实践中创收和减少费用的机会。
  6. 开发可供审查的替代合并模型。
  7. 开会讨论我们的调查结果,并协助小组就合并的第二阶段做出通过/不通过的决定。

第二阶段 包括对合并的经济影响和与合并相关的潜在利益的更详细分析。我们解决估值、买卖和补偿问题,解决运营/整合、治理和监管问题。这些活动的结果是一份详细的条款清单,描述了这些实践将如何整合以及相关条款。具体活动包括:

  1. 优化首选并购模式
  2. 估计合并的成本和财务影响
  3. 设计补偿方案
  4. 解决物理整合问题
  5. 解决估值和买卖问题
  6. 解决运营/整合问题
  7. 解决治理问题
  8. 解决监管问题
  9. 准备详细的条款清单

第三阶段 包括最终估值、法律文件、融资和最终合并。具体活动包括:

  1. 合并估值并确定各方之间的对账金额。
  2. 修改条款清单并与法律顾问一起完成合并文件。
  3. 评估融资需求,准备贷款方案,并与管理层一起向金融机构提交报告。
  4. 协调/组织实体的实体、财务和运营整合。
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